市場定位的策略有哪些

市場定位的策略有哪些

市場定位的策略有哪些？市場定位策略是為了樹立企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)有的品牌形象，顯示其在市場上的適當(dāng)位置而實(shí)施的辦法。本文我們就來介紹下市場定位的策略有哪些來分析下：

1.避強(qiáng)定位

指企業(yè)力圖避免與實(shí)力更強(qiáng)的或較強(qiáng)的其他企業(yè)直接發(fā)生競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場區(qū)域內(nèi)，使自己的產(chǎn)品在某些特征或特點(diǎn)方面與更強(qiáng)或較強(qiáng)的對(duì)手有比較顯著的差異。

2.迎頭定位

指企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)力，為占有較好的市場方位，不惜與市場上占支配地位的、實(shí)力更強(qiáng)或較強(qiáng)的競爭對(duì)手發(fā)生正面競爭，而使自己的產(chǎn)品進(jìn)入與對(duì)手相同的市場方位。

3.創(chuàng)新定位

尋找新的沒有被占領(lǐng)但有潛在市場需求的方位，添補(bǔ)市場上的空缺，生產(chǎn)市場上沒有的、具有某種特色的產(chǎn)品。

4.從頭定位

公司在選定了市場定位方針后，如定位不精確或盡管開端定位妥當(dāng)，但市場狀況發(fā)生變化時(shí)，如遇到競爭者定位與本公司挨近，侵占了本公司部分市場，或由于某種原因消費(fèi)者或用戶的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到市場者方面時(shí)，就應(yīng)考慮從頭定位。從頭定位是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，目的是為了施行更有用的定位。

5.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

指從產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品款式等方面來完成不同，尋求產(chǎn)品特征是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略常常使用的手法。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的有用性、耐用性、和牢靠程度！其中，產(chǎn)品款式是產(chǎn)品差異化的一個(gè)有用工具。

6.服務(wù)差異化戰(zhàn)略

服務(wù)差異化戰(zhàn)略是向目標(biāo)市場提供與競爭者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。著重服務(wù)戰(zhàn)略并沒有降低技能質(zhì)量戰(zhàn)略的重要作用！

7.人員差異化戰(zhàn)略

經(jīng)過聘用和培訓(xùn)比競爭者更為優(yōu)異的人員以獲取不同優(yōu)勢(shì)。一個(gè)受過杰出訓(xùn)練的員工應(yīng)有的基本素質(zhì):才能、禮貌、誠篤、牢靠、反應(yīng)敏銳、善于溝通！

8.形象差異化戰(zhàn)略

指在產(chǎn)品的中心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲取不同優(yōu)勢(shì)。

9.促銷方法差異化戰(zhàn)略

指試圖采納不同的廣告宣傳方法，以求占據(jù)不同的細(xì)分市場！

市場定位的核心

1. 根據(jù)具體產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。

2. 根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。

3. 根據(jù)使用場合對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。

4. 直接針對(duì)競爭者或避開競爭者進(jìn)行定位。

5. 為不同的產(chǎn)品種類進(jìn)行定位。

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