品牌vi設(shè)計前的市場調(diào)研分析報告如何寫？

品牌vi設(shè)計前的市場調(diào)研分析報告如何寫？

 

一、行業(yè)分析

1.市場規(guī)模：整個盤子有多大，以論證該領(lǐng)域的分量。

2.盈利情況：能不能賺錢、能賺多少、怎么賺的。側(cè)重論證盈利能力及穩(wěn)定性。

3.增長態(tài)勢：論證產(chǎn)品成長空間和盈利空間。

 

4.行業(yè)概況

4.1.行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做什么、用什么模式、發(fā)展動向如何

4.2.行業(yè)其他傳統(tǒng)企業(yè)怎么做

4.3.是否有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在該領(lǐng)域做的不錯

4.4.國外該領(lǐng)域的發(fā)展情況

4.5.有哪些衍生品如周邊產(chǎn)品或同類產(chǎn)品等

4.6.行業(yè)壁壘與進(jìn)入門檻

 

二、行業(yè)細(xì)分

兩大原則：細(xì)分市場足夠大且有利可圖、通過自身經(jīng)營可高效觸達(dá)的市場真正的細(xì)分市場有自身特點(diǎn)、和最大行業(yè)里其他細(xì)分形成有效區(qū)隔。另外還包括：細(xì)分市場特點(diǎn)、市場和產(chǎn)品所處的生命周期、行業(yè)的主要競爭因素。

 

三、典型產(chǎn)品分析

數(shù)據(jù)提供支持包括

1.宏觀分析指標(biāo)

不同品類市場占有率分布狀的餅圖

該品類整年銷量或銷售額柱狀圖

 

2.微觀分析指標(biāo)

品類分價格段銷量柱狀圖

分月銷量柱狀圖

 

3.關(guān)系分析

產(chǎn)品的核心優(yōu)劣勢分析

各產(chǎn)品間的關(guān)系分析

精益畫布

 

四、用戶分析

1.目標(biāo)用戶是誰

2.目標(biāo)用戶群體特質(zhì)

3.用戶使用場景中有哪些需求

4.場景中的問題、痛點(diǎn)與不爽

5.針這些痛點(diǎn)與不爽，用戶目前的解決方案，現(xiàn)有解決方案有以及有沒有更好的方案

6.眾多需求中，著重解決用戶的哪方面需求與期望

 

五、自身分析

1.公司層面

1.1.公司在整個行業(yè)中的位置

1.2.是否有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

1.3.有哪些資源可以用，哪些資源形成行業(yè)門檻

 

2.產(chǎn)品層面

2.1.產(chǎn)品目標(biāo)：戰(zhàn)略主打產(chǎn)品、邊緣卡位產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)線

2.2.產(chǎn)品價值是否契合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

2.3.開發(fā)產(chǎn)品的時機(jī)是否恰當(dāng)

 

3.自己職業(yè)優(yōu)勢

3.1.新領(lǐng)域產(chǎn)品中，哪些模塊是自己熟悉的

3.2.之前工作經(jīng)理能為產(chǎn)品帶來什么

3.3.哪些方面的經(jīng)驗可遷移與轉(zhuǎn)化

 

六、風(fēng)險

1.產(chǎn)品的核心價值的實(shí)現(xiàn)

2.上下游公司及巨頭是否容易切入這個領(lǐng)域。

3.盈利能力是否穩(wěn)健，即使暫未賺錢，是否具有盈利的想象空間

 

七、結(jié)論與解決方案

所有的分析工作與數(shù)據(jù)采集都是信息收集，目的是形成解決方案與建議。結(jié)論要明確：

 

1.行業(yè)機(jī)會在哪里，從哪點(diǎn)進(jìn)行切入

2.用戶群體特征怎樣，用怎樣的形式去滿足怎樣的需求

3.在眾多競品中怎樣做到差異化

4.如何利用好資源發(fā)揮優(yōu)勢，從哪些角度入手。

 

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