上海品牌設(shè)計公司：如何幫助企業(yè)品牌升級獲得新生

上海品牌設(shè)計公司：如何幫助企業(yè)品牌升級獲得新生

 

很多企業(yè)在成長過程中都會遇到很多典型的問題，例如當(dāng)企業(yè)在成為領(lǐng)頭羊后，很多公司都會發(fā)現(xiàn)自己面對一個局面，那就是找不到能夠提升自己的空間，面對行業(yè)“天花板”，越來越多的成功企業(yè)家無從下手，今天上海多更品牌設(shè)計就教您如何打破行業(yè)“天花板”。

 

一、品牌發(fā)展遇到天花板

 

提升品牌天花板高度！一個可持續(xù)發(fā)展的頂層商業(yè)模式至關(guān)重要。因此當(dāng)品牌發(fā)展遇到天花板，嘉興品牌設(shè)計給您的建議是：品牌升級、品牌價值感提升。

 

1.品牌升級

 

品牌在一個比較低谷的時期，而且本身有一些負(fù)面影響，確實這個時候還是非常適合進(jìn)行升級的。可以說改變了一個品牌形象，就可以讓消費者對我們的產(chǎn)品有了全面的改觀，甚至是可以提升我們的品牌影響力。因此對于品牌發(fā)展受到抑制時，品牌升級也要選擇一個恰當(dāng)?shù)臅r機全方位的規(guī)劃之后再進(jìn)行。

 

2.品牌價值感提升

 

對于行業(yè)“天花板”來說，通過提升品牌價值感，促進(jìn)品牌力讓本來只能基于供應(yīng)鏈做簡單溢價的產(chǎn)品產(chǎn)生品牌溢價,從而提升銷售額和利潤,這也是一個突破天花板的方法。

 

二、提升品牌定位，以愿景驅(qū)動創(chuàng)新

 

例如我們的中國品牌——華為，2010年，經(jīng)過20多年的努力，在無線通信領(lǐng)域，華為成為了當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)先者。當(dāng)時的市場格局，華為是第一陣營，擁有第一的市場份額；諾基亞、愛立信是第二陣營；另外一些小公司屬于第三陣營，瓜分掉剩余的市場份額。但與此同時，華為也面臨著困惑，那就是在4G之后，自己應(yīng)該去向何處。面臨行業(yè)“天花板”，很多行業(yè)的領(lǐng)頭羊也不得不進(jìn)行深度思考，為了能夠更好地滿足消費者的消費愿景，企業(yè)就要通過革新、創(chuàng)新來打破困局，品牌定位作為企業(yè)品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，想要坐牢坐穩(wěn)可不是一件容易事，因此面臨窘迫，華為以創(chuàng)新驅(qū)動變革，將自己的核心產(chǎn)品提升到了“5G”，從而突出重圍。

 

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