品牌設(shè)計(jì)如何做到創(chuàng)新革新

品牌設(shè)計(jì)如何做到創(chuàng)新革新

 

這是一個(gè)非常棒的問題，也是所有品牌人和設(shè)計(jì)師不斷探索的核心。品牌設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，絕非僅僅是做一個(gè)漂亮的Logo或時(shí)髦的視覺，它是一場從內(nèi)核到外延、從策略到體驗(yàn)的全面革新。

 

要做到品牌設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，可以從以下五個(gè)層面系統(tǒng)性地思考和突破：

 

層面一：策略與定位的創(chuàng)新 —— 找到“為何”的獨(dú)特答案

這是所有創(chuàng)新的基石。如果內(nèi)核是陳舊的，外表再花哨也是無根之木。

 

挖掘“空白”市場或需求：

 

不是“更好”，而是“不同”：與其在紅海中競爭“誰更好”，不如開辟一個(gè)新領(lǐng)域。例如，lululemon 最初并非專注于所有運(yùn)動(dòng)服，而是抓住了“瑜伽”這一細(xì)分領(lǐng)域，并融入了“生活方式”的定位，與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌形成了差異化。

 

重新定義品類：特斯拉 在早期并沒有將自己定義為“汽車公司”，而是“科技能源公司”，這徹底改變了其品牌敘事和用戶認(rèn)知。

 

擁抱品牌“使命感”：

 

現(xiàn)代消費(fèi)者，尤其是年輕一代，更傾向于選擇與自身價(jià)值觀契合的品牌。將社會(huì)、環(huán)境責(zé)任融入品牌核心。例如，Patagonia 以“環(huán)保”為使命，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更通過“不要購買這件夾克”等反消費(fèi)主義的營銷活動(dòng)，建立了極強(qiáng)的品牌忠誠度和創(chuàng)新形象。

 

顛覆性的商業(yè)模式：

 

商業(yè)模式本身就是最強(qiáng)大的品牌宣言。Dollar Shave Club 通過訂閱制模式，以幽默、直接的品牌個(gè)性，顛覆了吉列等傳統(tǒng)剃須刀品牌的市場格局。

 

層面二：視覺識(shí)別的創(chuàng)新 —— 創(chuàng)造“一見難忘”的符號(hào)

這是品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新最直觀的體現(xiàn)。

 

Logo與符號(hào)系統(tǒng)的進(jìn)化：

 

動(dòng)態(tài)化與適應(yīng)性：Logo不再是靜止不變的。它可以隨著場景、時(shí)間或用戶互動(dòng)而變化。例如，MIT Media Lab 的由字母和點(diǎn)組成的動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)，由算法生成，完美體現(xiàn)了其“創(chuàng)新、跨學(xué)科”的品牌精神。

 

極簡化與抽象化：在信息過載的時(shí)代，極簡反而成為一種創(chuàng)新。但極簡不等于簡單，而是高度的提煉和抽象，留下最具想象空間的符號(hào)。

 

打破常規(guī)的構(gòu)成：嘗試非常規(guī)的構(gòu)圖、負(fù)空間、色彩碰撞，創(chuàng)造視覺驚喜。

 

色彩與版式的突破：

 

創(chuàng)立專屬色：不僅僅是選擇一種顏色，而是創(chuàng)造一種具有代表性的顏色，并讓其成為品牌的代名詞。例如，Tiffany Blue。

 

非常規(guī)色彩組合：敢于使用不被行業(yè)常規(guī)接受的顏色搭配，形成獨(dú)特的視覺記憶點(diǎn)。

 

實(shí)驗(yàn)性版式：將版式設(shè)計(jì)作為主要的視覺語言，通過文字的大小、疏密、重疊、動(dòng)態(tài)來傳遞情緒和信息，常見于藝術(shù)、時(shí)尚和科技品牌。

 

字體與圖像的個(gè)性：

 

定制字體：為品牌專門設(shè)計(jì)一款字體，是建立獨(dú)特性最徹底的方式。它能確保品牌在所有觸點(diǎn)傳達(dá)一致的氣質(zhì)。

 

獨(dú)特的視覺風(fēng)格：確立一種標(biāo)志性的圖像風(fēng)格，如特定的濾鏡、插畫風(fēng)格、攝影構(gòu)圖等。例如，Dropbox 后期轉(zhuǎn)向的抽象、多彩的插畫風(fēng)格，使其在眾多云存儲(chǔ)品牌中脫穎而出。

 

層面三：體驗(yàn)與觸點(diǎn)的創(chuàng)新 —— 打造“身臨其境”的旅程

品牌設(shè)計(jì)不止于“看”，更在于“用”和“感”。

 

包裝的敘事化與互動(dòng)化：

 

包裝是離消費(fèi)者最近的廣告。通過結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、開啟方式的設(shè)計(jì)，讓拆包裝成為一種儀式感和驚喜體驗(yàn)。例如，Apple 產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，本身就是其高端、精致體驗(yàn)的一部分。

 

數(shù)字體驗(yàn)的無縫與愉悅：

 

官網(wǎng)、App、小程序等不僅是工具，更是品牌體驗(yàn)的核心陣地。通過微交互、動(dòng)效、人性化的流程設(shè)計(jì)，讓用戶在使用過程中感受到品牌的用心和個(gè)性。

 

空間體驗(yàn)的場景化：

 

線下門店、展廳不再是單純的銷售場所，而是品牌理念的沉浸式劇場。例如，蔦屋書店 通過“生活提案”的方式，將書、商品和空間完美融合，創(chuàng)造了一種全新的生活方式體驗(yàn)。

 

層面四：敘事與內(nèi)容的創(chuàng)新 —— 講述“動(dòng)人”的故事

如何講述品牌，本身就是一種設(shè)計(jì)。

 

建立品牌世界觀：

 

為品牌構(gòu)建一個(gè)宏大的、充滿吸引力的背景故事或價(jià)值觀體系，讓所有內(nèi)容創(chuàng)作都有源可循。例如，Aesop 通過文學(xué)、哲學(xué)和設(shè)計(jì)感，構(gòu)建了一個(gè)智性、審美的獨(dú)特世界觀。

 

用戶共創(chuàng)內(nèi)容：

 

邀請(qǐng)用戶成為品牌故事的一部分。通過社交媒體活動(dòng)、共創(chuàng)計(jì)劃等，讓用戶的真實(shí)故事為品牌注入活力和真實(shí)性。GoPro 就是一個(gè)極致例子，其大部分震撼內(nèi)容都來自用戶。

 

跨媒介敘事：

 

將一個(gè)核心故事，通過短視頻、文章、線下活動(dòng)、產(chǎn)品等不同媒介進(jìn)行拆解和演繹，形成立體化的品牌敘事矩陣。

 

層面五：思維與流程的創(chuàng)新 —— 擁抱“不確定”的未來

擁抱實(shí)驗(yàn)與迭代：

 

創(chuàng)新允許失敗。采用“測試-學(xué)習(xí)-優(yōu)化”的敏捷工作流，小步快跑，不斷根據(jù)市場反饋調(diào)整品牌表達(dá)。

 

跨學(xué)科合作：

 

邀請(qǐng)心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、工程師、甚至藝術(shù)家參與到品牌設(shè)計(jì)的過程中，帶來完全不同的視角和靈感。

 

科技賦能：

 

積極利用新技術(shù)，如AIGC 來輔助頭腦風(fēng)暴、生成視覺方案；利用AR/VR 來創(chuàng)造全新的品牌互動(dòng)體驗(yàn)；利用大數(shù)據(jù) 來洞察用戶偏好，指導(dǎo)設(shè)計(jì)方向。

 

總結(jié)：品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新的核心

品牌設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是回到“人”的創(chuàng)新。

 

它要求我們：

 

深度洞察：比用戶更懂他們自己。

 

勇敢表達(dá)：敢于不同，敢于被議論。

 

系統(tǒng)思維：不局限于一點(diǎn)，而是構(gòu)建一個(gè)自洽的、有生命力的品牌系統(tǒng)。

 

保持真誠：所有的創(chuàng)新都必須服務(wù)于品牌的核心價(jià)值與承諾，否則就是曇花一現(xiàn)的噱頭。

 

真正的創(chuàng)新，是創(chuàng)造一個(gè)人們從未意識(shí)到自己需要，但一經(jīng)遇見便無法離開的新標(biāo)準(zhǔn)、新體驗(yàn)和新意義。

 

希望這份系統(tǒng)的梳理能為你帶來啟發(fā)！

 

 

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