給公司第一次做vi設(shè)計的建議

公司第一次做vi設(shè)計的建議

 

公司第一次進行VI設(shè)計，這是一個非常重要的里程碑，做對了能事半功倍。作為“第一次”，難免會感到迷茫。不用擔(dān)心，只要把握住以下幾個核心要點，就能最大限度地確保成功。

 

以下是為您梳理的“第一次做VI設(shè)計”注意事項清單，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，分為四大階段：

 

第一階段：準(zhǔn)備與策略階段（最重要的基石）

 

這個階段決定了VI設(shè)計的成敗方向，是“想清楚”的過程。

明確品牌戰(zhàn)略內(nèi)核（先有靈魂，再有衣服）

切忌： 在沒有想清楚“我們是誰”之前，就直接開始設(shè)計Logo。這是最常見的錯誤。

 

必須厘清：

品牌定位： 我們在市場中處于什么位置？和目標(biāo)競爭對手有何不同？

核心價值： 我們最值得用戶信賴的一點是什么？

品牌個性： 如果品牌是一個人，他是什么性格？（如：專業(yè)的、親切的、科技的、有趣的）

 

目標(biāo)受眾： 我們主要對誰說話？他們的審美和偏好是什么？

產(chǎn)出物： 一份清晰的 《品牌戰(zhàn)略簡介》 ，這是后續(xù)所有設(shè)計工作的根本依據(jù)。

 

內(nèi)部達成共識

 

VI設(shè)計不僅是市場部的事，它關(guān)系到整個公司。確保關(guān)鍵決策人（如創(chuàng)始人、CEO、市場負責(zé)人）對品牌的核心理解是一致的。否則在評審階段會出現(xiàn)無數(shù)分歧，導(dǎo)致項目反復(fù)甚至失敗。

 

設(shè)定清晰的預(yù)算與范圍

預(yù)算： VI設(shè)計費用跨度很大，從幾萬到上百萬不等。根據(jù)公司規(guī)模和階段，設(shè)定一個合理的預(yù)算。記住，VI是一項投資，而非單純的成本。

 

范圍： 明確本次VI設(shè)計需要包含哪些具體項目。是只需要基礎(chǔ)系統(tǒng)（Logo、字體、色彩）？還是需要涵蓋完整的應(yīng)用系統(tǒng)（名片、網(wǎng)站、PPT模板、工服、包裝等）？這直接影響報價和工期。

 

第二階段：選擇設(shè)計伙伴階段（找對的人）

 

找到理念契合、專業(yè)可靠的設(shè)計團隊是成功的關(guān)鍵。

看案例，而非只聽介紹

 

仔細查看設(shè)計公司的作品集（Portfolio）。他們的設(shè)計風(fēng)格是否多樣？是否有你所在行業(yè)或你欣賞風(fēng)格的成功案例？案例的質(zhì)量比數(shù)量更重要。

 

考察其策略思考能力

 

優(yōu)秀的設(shè)計公司會問你很多關(guān)于“為什么”的問題（你的品牌故事、競爭對手、用戶畫像等）。只會問“你想要什么顏色、什么圖形”的公司，可能缺乏戰(zhàn)略深度，最終產(chǎn)出會流于表面。

 

明確服務(wù)流程與交付物

 

在合作前，請對方提供清晰的服務(wù)流程，包括：溝通頻率、提案次數(shù)、修改機制、最終交付的文件格式（如AI, EPS, PSD, PNG等）和規(guī)格。一份詳細的合同和項目計劃書是專業(yè)性的體現(xiàn)。

 

溝通成本與chemistry

 

你們是否能順暢地溝通？對方是否能理解你的意圖？良好的“化學(xué)反應(yīng)”能極大提升合作效率和質(zhì)量。

 

第三階段：設(shè)計執(zhí)行與溝通階段（高效協(xié)作）

 

這是將想法變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，良好的溝通至關(guān)重要。

信任專業(yè)，關(guān)注“為什么”

在提出修改意見時，不要只說“我不喜歡這個紅色”，而要說明 “這個紅色感覺不夠沉穩(wěn)，與我們想傳遞的專業(yè)可靠形象不符” 。這樣設(shè)計師才能從策略層面幫你解決問題，而不是盲目地猜你的喜好。

 

聚焦目標(biāo)用戶，而非個人偏好

 

尤其是創(chuàng)始人，要盡量避免“我個人喜歡……”這樣的評價。時刻提醒自己，設(shè)計是為了吸引目標(biāo)客戶，而不是滿足創(chuàng)始人自己的審美。要用第一階段確定的品牌策略來評判設(shè)計稿。

 

尋求反饋，但避免群體決策

 

可以小范圍征求核心團隊或目標(biāo)用戶群體的意見，但最終決策權(quán)必須集中（如1-2人）。人越多，意見越雜，越難做出有效決策。

 

重視“應(yīng)用場景”測試

 

不要只看Logo在純白背景下的樣子。要求設(shè)計師將方案放到實際應(yīng)用中預(yù)覽，比如：網(wǎng)站頭圖、App圖標(biāo)、名片、門店招牌、產(chǎn)品包裝等。觀察它在不同尺寸、不同材質(zhì)上的效果。

 

第四階段：落地與管理階段（讓設(shè)計產(chǎn)生價值）

VI設(shè)計完成不是結(jié)束，而是開始。

 

索要核心交付物：《品牌視覺識別手冊》

這是VI設(shè)計的最終成果，是一本“品牌憲法”。

它必須清晰地規(guī)定：

 

Logo的正確用法和錯誤示范（包括最小尺寸、安全區(qū)域）

 

標(biāo)準(zhǔn)色值（印刷用CMYK，屏幕用RGB/Pantone）

 

標(biāo)準(zhǔn)字體

 

輔助圖形和圖片風(fēng)格

 

核心應(yīng)用物料（名片、信紙、PPT模板等）的制作規(guī)范。

 

內(nèi)部宣講與知識普及

 

組織內(nèi)部培訓(xùn)，向所有員工（尤其是市場、銷售、行政等需要對外使用品牌的部門）講解新VI的理念和使用規(guī)范。確保大家對內(nèi)對外傳遞統(tǒng)一的形象。

 

嚴(yán)格執(zhí)行與資產(chǎn)管理

 

將《品牌手冊》分發(fā)給所有相關(guān)人員和合作方（如廣告公司、印刷廠）。

 

建立公司內(nèi)部的“品牌資產(chǎn)庫”，集中存放Logo高清文件、標(biāo)準(zhǔn)字體等，方便員工隨時取用，避免他們因找不到而使用錯誤的版本。

 

保持開放，持續(xù)迭代

 

VI系統(tǒng)一旦確立，應(yīng)保持相對穩(wěn)定。但隨著公司發(fā)展和市場變化，可以進行小幅度的優(yōu)化和迭代。但任何改動都應(yīng)有理有據(jù)，并更新到手冊中。

 

總結(jié)：給第一次做VI的公司的核心建議

策略先行： 花足夠的時間把品牌內(nèi)核想清楚。

投資心態(tài)： 把它看作是對未來市場的投資。

專業(yè)事交給專業(yè)人： 找對設(shè)計伙伴，并給予信任。

規(guī)范為王： 拿到并嚴(yán)格執(zhí)行《品牌視覺識別手冊》。

 

 

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